Formação profissional que começou em grandes empresas
Liderança comercial de nível executivo, em tempo parcial, para organizar sua operação de vendas e fazer a receita crescer com previsibilidade.
Agendar uma conversaNo WhatsApp, quem faz a triagem inicial é um assistente de IA que eu mesmo construí. É uma amostra prática do que entrego.
Defino com você para onde a empresa cresce e com qual margem: mercados, pricing, canais de venda e metas que o time entende.
Transformo a estratégia em rotina: funil organizado, CRM que o time usa, forecast confiável e vendedores treinados.
Automatizo o que a operação já validou, de follow-up de leads a dashboards de gestão, construindo junto com o seu time.
Se alguma dessas frases soou familiar, sua empresa provavelmente precisa de gestão comercial, e não de mais uma contratação às pressas.
Um diretor comercial experiente em tempo integral custa caro e nem toda operação precisa de um. No modelo as a service, você tem a mesma senioridade pelas horas que sua operação de fato usa: alguém que assume a rotina comercial, organiza o time e responde pelo resultado, sem os custos de um executivo full-time.
Trabalho com poucas empresas por vez, junto do seu time, do diagnóstico à execução.
Onde a receita está vazando: análise de funil, preço, carteira e dados.
Go-to-market, pricing e canais em um plano que o time consegue executar.
Reunião de pipeline, forecast, indicadores e cadência de acompanhamento.
Formação dos vendedores e representantes, na linha de frente com eles.
Implantação e higiene do CRM, com dashboards conectados à operação.
Follow-up automático, qualificação de leads no WhatsApp e alertas de gestão.
Do planejamento à linha de frente, as áreas que já conduzi em indústria, varejo e serviços.
Indústria
Indústria
Varejo
Varejo
Sou Dennis Correa de Sá, executivo com trajetória construída nas áreas financeira, comercial e de marketing, com atuação em empresas de diferentes portes e segmentos.
Iniciei minha carreira em análise de crédito, risco, faturamento e controles financeiros, com passagens por C&A, Unibanco, Serasa Experian e Telefônica. Foram sete anos de formação analítica, em ambientes nos quais qualidade da informação, avaliação de risco e precisão na tomada de decisão eram fundamentais para o resultado do negócio. Essa experiência consolidou uma visão financeira que, posteriormente, passou a orientar minha atuação comercial.
Nos quatorze anos seguintes, concentrei minha carreira em vendas, marketing e desenvolvimento de negócios, com os últimos sete anos dedicados à liderança dessas áreas nos setores industrial, varejista e de serviços. Ao longo desse período, assumi responsabilidades sobre P&L, planejamento comercial, pricing, canais de vendas, contas estratégicas, inteligência de mercado e gestão de equipes.
Minha experiência inclui expansão de operações em âmbito nacional, abertura de mercados, estruturação de canais, desenvolvimento de exportações, implantação de processos comerciais e formação de equipes orientadas por metas, indicadores e rentabilidade. Minha atuação parte do princípio de que crescimento consistente exige integração entre estratégia, disciplina de execução, processos, tecnologia e liderança.
Sou formado em Relações Internacionais, com pós-graduação em Comunicação e Marketing pela FMU, pós-graduação em Neurociência e Psicologia Aplicada pelo Mackenzie e MBA Executivo em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV. Essa formação complementa minha experiência prática e amplia minha capacidade de analisar negócios sob três perspectivas: desempenho econômico, posicionamento de mercado e comportamento de decisão.
Nos últimos anos, incorporei automação e inteligência artificial à gestão comercial. Desenvolvi fluxos de qualificação, atendimento, follow-up e gestão de oportunidades, além de agentes integrados a canais como WhatsApp e ferramentas de CRM. Essa competência permite conectar estratégia comercial, processos e tecnologia de forma direta, reduzindo a distância entre planejamento e implementação.
Atualmente, atuo de forma próxima a um número limitado de empresas, apoiando lideranças na estruturação e evolução de suas operações comerciais. O trabalho pode abranger desde o diagnóstico e a definição da estratégia até a implantação de processos, indicadores, automações e ferramentas de gestão, com uma atuação comparável à de uma liderança comercial executiva, adaptada à realidade e ao estágio de cada organização.
É um gestor comercial experiente que assume a liderança da sua área de vendas em tempo parcial, com dedicação e escopo definidos. Sua empresa ganha a senioridade de um diretor comercial sem o custo de um executivo em tempo integral.
Um diretor comercial em tempo integral representa um custo alto e fixo. No modelo as a service, o investimento é uma fração disso, dimensionado pelas horas e pelo escopo que sua operação de fato precisa. O valor exato depende do diagnóstico inicial.
Começamos com uma conversa de quinze minutos e um diagnóstico dos seus números. A partir daí, defino com você um escopo com entregas nomeadas: plano comercial, rotina de gestão, treinamento do time e, quando fizer sentido, automação com IA. Trabalho junto com a sua equipe, com presença recorrente na operação.
O modelo foi pensado para empresas que já vendem e querem crescer com organização, mas ainda não comportam ou não precisam de um diretor comercial em tempo integral. Se for o seu caso, uma conversa rápida confirma se faz sentido.
Quinze minutos costumam bastar para saber se posso ajudar. Sem compromisso.
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